Pular para o conteúdo principal

FIFO - FEFO - FILO

 Você conhece as diferenças no processo de gestão de estoques?




As siglas FIFO, FEFO e FILO são termos relacionados à gestão de estoque e à ordem de movimentação de produtos. Aqui está o significado de cada uma delas:

  1. FIFO (First In, First Out):

    • Tradução: Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair.
    • Significado: No método FIFO, os produtos que entram primeiro no estoque são os primeiros a serem vendidos ou usados. Em outras palavras, o primeiro lote de produtos que chega é o primeiro a ser retirado para venda ou consumo. Esse método é comumente utilizado para produtos perecíveis ou que têm datas de validade.
  2. FEFO (First Expired, First Out):

    • Tradução: Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair.
    • Significado: O método FEFO é semelhante ao FIFO, mas é especialmente aplicado a produtos com datas de validade. Nesse caso, os produtos que têm data de validade mais próxima de expirar são os primeiros a serem retirados do estoque. Isso é crucial para garantir que produtos perecíveis sejam vendidos ou consumidos antes de expirarem.
  3. FILO (First In, Last Out):

    • Tradução: Primeiro a Entrar, Último a Sair.
    • Significado: No método FILO, os produtos que entram primeiro no estoque são os últimos a serem retirados. Isso significa que os produtos mais recentes são os primeiros a serem vendidos ou consumidos. Esse método pode ser aplicado em situações em que os produtos mais novos são preferíveis, como em casos de atualizações de tecnologia ou mudanças sazonais em produtos.

Esses métodos são estratégias de gestão de estoque que ajudam as empresas a organizar a movimentação de produtos de maneira eficiente, seja considerando a ordem de entrada, a proximidade da data de validade ou outros critérios específicos para o tipo de produto. A escolha do método dependerá do tipo de negócio, dos produtos gerenciados e das preferências operacionais.



Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

"Planejamento Estratégico: Como a Análise SWOT Pode Ser o Caminho para o Sucesso"

  O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa, seja ela uma startup, ou uma empresa consolidada. Ambas precisam desenvolver estratégias para um futuro próximo ou de longa data. Imagine um construtor de uma casa que não fez o planejamento da obra: ele levantou as paredes, colocou o telhado, instalou o piso, e rebocou a casa. Só então ele se deu conta de que não havia feito a instalação hidráulica e elétrica. Com isso, ele precisou quebrar as paredes para embutir os conduites, e o piso para embutir os canos. Além de aumentar o tempo de execução da obra, houve prejuízo de material já instalado. O exemplo acima é simples, mas objetivo: Se o construtor tivesse planejado a execução da obra, prejuízos financeiros e tempo teriam sido reduzidos ou inexistentes. O planejamento estratégico visa construir um plano de execução de um determinado objetivo. Seja construir uma casa, aumentar as vendas, criar um novo produto, etc... Sua função é auxiliar os envolvi...

Kanban

  O Kanban no controle de estoque é uma aplicação prática do método Kanban para otimizar o gerenciamento do fluxo de materiais em um sistema de produção ou operações. A abordagem do Kanban para o controle de estoque visa garantir que os materiais necessários estejam disponíveis quando necessário, evitando excessos e garantindo uma operação eficiente. Aqui estão os principais princípios e como o Kanban funciona no controle de estoque: Visualização do Estoques: O Kanban começa com a visualização clara do estoque. Cada tipo de material é representado por um cartão Kanban. Limites (Limites de Estoque): Para cada tipo de material, são definidos limites superiores e inferiores. Esses limites indicam a quantidade máxima e mínima de cada material que deve estar no estoque. Sistema de Reabastecimento: Quando a quantidade de um material atinge o limite inferior, é acionado um sinal (frequentemente um cartão Kanban) para iniciar o processo de reabastecimento. Ordem de Produção ou Reposição: O...

Minha Trajetória no Marketing Corporativo

Desde a ascensão do marketing no mundo corporativo, as empresas têm percebido o poder de uma boa estratégia de comunicação para atrair e fidelizar clientes. O marketing deixou de ser apenas sobre publicidade e passou a integrar uma série de ações estratégicas que envolvem desde o estudo do mercado até a experiência final do cliente. Empresas bem-sucedidas adotaram o marketing como parte essencial de suas operações, utilizando dados e insights para criar conexões mais fortes e entregar soluções personalizadas. Essa evolução foi o que me inspirou a seguir a carreira no marketing. Percebi que o marketing corporativo não se trata apenas de vender produtos, mas de criar um relacionamento de valor com o público. Minha paixão por essa área nasceu da vontade de entender as necessidades do mercado, posicionar marcas de forma impactante e ser um elo entre o consumidor e as soluções que ele busca. Em meu processo de trabalho, essa visão é aplicada diariamente. Meu foco está em oferecer muito mais...