Danilo Ribeiro de Brito Andrade

  O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa, seja ela uma startup, ou uma empresa consolidada. Ambas precisam desenvolver estratégias para um futuro próximo ou de longa data. Imagine um construtor de uma casa que não fez o planejamento da obra: ele levantou as paredes, colocou o telhado, instalou o piso, e rebocou a casa. Só então ele se deu conta de que não havia feito a instalação hidráulica e elétrica. Com isso, ele precisou quebrar as paredes para embutir os conduites, e o piso para embutir os canos. Além de aumentar o tempo de execução da obra, houve prejuízo de material já instalado. O exemplo acima é simples, mas objetivo: Se o construtor tivesse planejado a execução da obra, prejuízos financeiros e tempo teriam sido reduzidos ou inexistentes. O planejamento estratégico visa construir um plano de execução de um determinado objetivo. Seja construir uma casa, aumentar as vendas, criar um novo produto, etc... Sua função é auxiliar os envolvi...

  A Indústria 4.0, frequentemente chamada de "Quarta Revolução Industrial", tem transformado setores em todo o mundo ao integrar tecnologias avançadas, como inteligência artificial (IA), Internet das Coisas (IoT), big data, blockchain, robótica e sistemas ciberfísicos. Na área da logística, essas inovações têm causado uma verdadeira revolução, redesenhando processos, otimizando cadeias de suprimentos e reconfigurando o papel dos profissionais da área. Este artigo explora como a Indústria 4.0 tem impactado a logística e analisa as implicações futuras para os trabalhadores e as empresas deste setor. O Que é a Indústria 4.0 e Seu Papel na Logística A Indústria 4.0 é impulsionada por tecnologias que criam um ecossistema de produção e distribuição altamente conectado, eficiente e automatizado. No contexto logístico, essas tecnologias se manifestam em inovações, como: Automatização Inteligente:  Adoção de robôs autônomos em armazéns para identificar, transportar e organizar mercado...

Desde a ascensão do marketing no mundo corporativo, as empresas têm percebido o poder de uma boa estratégia de comunicação para atrair e fidelizar clientes. O marketing deixou de ser apenas sobre publicidade e passou a integrar uma série de ações estratégicas que envolvem desde o estudo do mercado até a experiência final do cliente. Empresas bem-sucedidas adotaram o marketing como parte essencial de suas operações, utilizando dados e insights para criar conexões mais fortes e entregar soluções personalizadas. Essa evolução foi o que me inspirou a seguir a carreira no marketing. Percebi que o marketing corporativo não se trata apenas de vender produtos, mas de criar um relacionamento de valor com o público. Minha paixão por essa área nasceu da vontade de entender as necessidades do mercado, posicionar marcas de forma impactante e ser um elo entre o consumidor e as soluções que ele busca. Em meu processo de trabalho, essa visão é aplicada diariamente. Meu foco está em oferecer muito mais...

 Você conhece as diferenças no processo de gestão de estoques? As siglas FIFO, FEFO e FILO são termos relacionados à gestão de estoque e à ordem de movimentação de produtos. Aqui está o significado de cada uma delas: FIFO (First In, First Out): Tradução: Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair. Significado: No método FIFO, os produtos que entram primeiro no estoque são os primeiros a serem vendidos ou usados. Em outras palavras, o primeiro lote de produtos que chega é o primeiro a ser retirado para venda ou consumo. Esse método é comumente utilizado para produtos perecíveis ou que têm datas de validade. FEFO (First Expired, First Out): Tradução: Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair. Significado: O método FEFO é semelhante ao FIFO, mas é especialmente aplicado a produtos com datas de validade. Nesse caso, os produtos que têm data de validade mais próxima de expirar são os primeiros a serem retirados do estoque. Isso é crucial para garantir que produtos perecíveis sejam vendidos ou consumi...

  O Kanban no controle de estoque é uma aplicação prática do método Kanban para otimizar o gerenciamento do fluxo de materiais em um sistema de produção ou operações. A abordagem do Kanban para o controle de estoque visa garantir que os materiais necessários estejam disponíveis quando necessário, evitando excessos e garantindo uma operação eficiente. Aqui estão os principais princípios e como o Kanban funciona no controle de estoque: Visualização do Estoques: O Kanban começa com a visualização clara do estoque. Cada tipo de material é representado por um cartão Kanban. Limites (Limites de Estoque): Para cada tipo de material, são definidos limites superiores e inferiores. Esses limites indicam a quantidade máxima e mínima de cada material que deve estar no estoque. Sistema de Reabastecimento: Quando a quantidade de um material atinge o limite inferior, é acionado um sinal (frequentemente um cartão Kanban) para iniciar o processo de reabastecimento. Ordem de Produção ou Reposição: O...

  O sistema Just In Time (JIT) é uma abordagem de gestão de produção que visa otimizar os processos eliminando desperdícios e garantindo a eficiência na entrega de produtos. Originado no Japão, o JIT se destaca por seu foco na produção no momento certo, na quantidade certa e com os recursos adequados. Uma aplicação notável do JIT é observada na Toyota, onde o sistema foi inicialmente desenvolvido. A empresa utiliza o JIT para minimizar estoques, produzindo apenas o necessário para atender à demanda imediata. Isso reduz custos associados ao armazenamento e elimina a necessidade de grandes estoques de segurança. Além disso, o JIT é empregado em setores como a indústria eletrônica, onde a rápida evolução tecnológica exige flexibilidade na produção para se adaptar às mudanças constantes do mercado. Foto de Tima Miroshnichenko Outro exemplo prático do JIT pode ser encontrado na Zara, uma renomada empresa de moda. A Zara adota uma abordagem única ao utilizar o JIT em seu processo de fabr...