Pular para o conteúdo principal

Controle de Estoque

 Também chamado de gestão de estoque é o processo que garante a quantidade disponível necessária de uma organização atendendo a demanda dos clientes da melhor maneira possível.

Este controle se faz eficaz levando em consideração o levatamento de dados de compras, novos pedidos, expedição, armazenamento, recebimento, satisfação do cliente, prevenção de perdas, giro, projeção de vendas e outros.

O acompanhamento destes dados torna possível a utilização de ferramentas adequadas que diminuem custos e perdas, aumentando a lucratividade. Reduzindo a falta de pordutos em estoque.

Imagem de Pexels por Pixabay

Controle de Estoque através de Sistema ERP

Os sistemas ERP centralizam dados e informações relevantes dentro de uma organização, e isso é de suma importância em se tratando de estoque.
Trabalhando com sistemas ERP durante mais de dez anos, eu pude avaliar os "gargalos" do processo logístico entre a armazenagem e saída dos itens. É importante ressaltar que nenhum sistema faz milagre, é preciso que nos pontos de coleta de informações (entradas e saídas de produtos) haja disciplina no preenchimento dos dados.
Estes dados posteriormente são de suma importância para a elaboração dos indicadores de perdas e ganhos, e é o que norteia os planos de ação para correção das falhas.
Para um bom desempenho do processo, o ideal é desenhar um fluxograma logístico do mesmo. Este é o trabalho que eu exerço! afinal, reduzir custos de manutenção e de estoques ociosos é o principal papel de um gestor de estoque.

Imagem de 3844328 por Pixabay







Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Introdução

  Profissional de Operações e Processos | +10 anos em controle e organização operacional Com mais de 10 anos de experiência na área operacional, atuei diretamente com controle de estoques, planejamento de produção e organização de processos, sempre com foco em eficiência e redução de falhas. Ao longo da minha trajetória, desenvolvi a capacidade de analisar fluxos de trabalho, identificar gargalos e propor soluções práticas para melhorar a rotina das operações, garantindo maior controle e produtividade. Além da experiência operacional, também atuei com marketing e relacionamento com clientes, ampliando minha visão estratégica e fortalecendo minha comunicação profissional. Este blog tem como objetivo compartilhar conhecimentos, experiências práticas e reflexões sobre gestão de processos, organização operacional e melhoria contínua — conectando teoria e prática no dia a dia das empresas. 📩 Aberto a oportunidades profissionais na área administrativa, operacional e de gestão de proc...
Postar um comentário
Leia mais

A importância da organização de ordens de serviço no fluxo operacional

  Em qualquer operação que envolva atendimento técnico e execução de serviços, a organização das ordens de serviço é um dos fatores mais importantes para garantir eficiência, agilidade e qualidade no atendimento. Mais do que um simples registro, a ordem de serviço funciona como um ponto central de controle, permitindo acompanhar cada etapa do processo, desde a entrada do cliente até a finalização do serviço. Organização que evita retrabalho Quando não há um controle claro das ordens de serviço, é comum ocorrerem falhas como: perda de informações serviços executados de forma incompleta retrabalho Uma boa organização permite que todas as informações estejam registradas de forma clara, facilitando o acompanhamento e reduzindo erros no processo. Controle de prazos e agilidade no atendimento A gestão adequada das ordens de serviço contribui diretamente para o cumprimento de prazos. Com um fluxo organizado, é possível: identificar prioridades acompanhar o andamento dos serv...
Postar um comentário
Leia mais

Kanban

  O Kanban no controle de estoque é uma aplicação prática do método Kanban para otimizar o gerenciamento do fluxo de materiais em um sistema de produção ou operações. A abordagem do Kanban para o controle de estoque visa garantir que os materiais necessários estejam disponíveis quando necessário, evitando excessos e garantindo uma operação eficiente. Aqui estão os principais princípios e como o Kanban funciona no controle de estoque: Visualização do Estoques: O Kanban começa com a visualização clara do estoque. Cada tipo de material é representado por um cartão Kanban. Limites (Limites de Estoque): Para cada tipo de material, são definidos limites superiores e inferiores. Esses limites indicam a quantidade máxima e mínima de cada material que deve estar no estoque. Sistema de Reabastecimento: Quando a quantidade de um material atinge o limite inferior, é acionado um sinal (frequentemente um cartão Kanban) para iniciar o processo de reabastecimento. Ordem de Produção ou Reposição: O...
Postar um comentário
Leia mais